Mer om tjenestene - realisere

Eksempler på tjenester innenfor dette området er:

Prosjektledelse og prosjektstyring

Å prosjektorganisere endringsaktiviteter er en alminnelig arbeidsform, men mange har opplevd at å kalle en aktivitet et prosjekt i seg selv ikke er tilstrekkelig til å oppnå resultater. Å lede og å styre et prosjekt krever både prosjektkompetanse og ledelseskompetanse. Våre konsulenter har bred erfaring med ulike metoder for prosjektstyring og er sertifisert innenfor minst en av disse. Prosjektene gjennomføres med fokus på de resultater som skal oppnås og med vekt på forankring i organisasjonen og i ledelsen.

De fleste prosjekter som iverksettes i offentlige og private virksomhet i dag har stor grad av IT implikasjoner. Da kreves det at prosjektledelsen også har tilstrekkelig med teknologikompetanse til å forstå helheten, herunder konsekvensene og teknologiens betydning for organisasjonen. Våre konsulenter forstår moderne IT-systemer og hvilke muligheter for effektivisering og gevinster disse kan gi.

Alle prosjekter koster penger, hvilket innebærer at god prosjektledelse krever kompetanse i økonomistyring og effektiv ressursbruk. Våre konsulenter har vist at de er i stand til å gjennomføre prosjekter innenfor gitte økonomiske og tidsrammer.

Prosjektfundamentering og kvalitetsrevisjon

Mange organisasjoner ønsker selv å gjennomføre sine prosjekter og det er ofte mye god læring forbundet med dette.  Den innledende planleggings- og oppstartfasen er kritisk for ethvert prosjekt, siden det er i denne fasen rammevilkår og forventinger etableres. Vår brede operasjonelle erfaring fra ulike prosjekter i en rekke virksomheter har vist seg å være et betydelig bidrag til å sikre kvalitet i denne avgjørende fasen.  

Når organisasjoner med beskjeden prosjektkompetanse ønsker å gjennomføre prosjekter på egen hånd kan det være trygt å ha noen som ”ser en i kortene” ved å tilføre en referanseramme som spenner utenfor egen organisasjon. Vi tilbyr vår prosjektkompetanse når kunden har behov for temporær eller løpende revisjon av egne prosjekter.

Gjennomføringskraft ved implementering

Implementering betyr å få ting gjort. Noen ganger er det ikke behov for store prosjekter for å få utført endringer, men det er behov for gjennomføringskraft. Våre konsulenter er ikke bare rådgivere som forteller hvordan ting skal gjøres. Vi tar gjerne selv rollen som ”gjennomfører” og sørger for at oppgaven blir utført. Vi legger vekt på å gjennomføre oppgavene på en slik måte at erfaring og rammeverk overføres kunden og kan benyttes i fremtidige prosjekter.

Testledelse og verdikjedetesting

Test er en kritisk faktor ved innføring av nye IT-systemer. Mange IT-prosjekter har feilet på grunn av mangelfullt og lite systematisk testarbeid. På samme måte som prosjekter krever ledelseskompetanse, kreves det spesialisert kompetanse for å organisere og å lede testarbeidet. Mange av våre konsulenter har gjort test til sitt spesialområde og benytter velprøvde metodeverk for å sikre optimale prosesser i forhold til kvalitet og bruk av ressurser.

Dagens IT systemer berører som oftest mer enn bare prosjektets eget ansvarsområde. De er ofte integrert mot en rekke interne og eksterne systemer. Test av hele verdikjeder er derfor avgjørende for at IT-prosjektene skal bli vellykket. I Fornebu Consulting har vi lang erfaring med komplekse verdikjedetester og har utviklet velprøvd metodikk for dette området.

Gevinstrealisering

Prosjekter skal ledes og styres – og resultater skal oppnås. Det er alltid en risiko for at store prosjekter etablerer sine egne resultatmål knyttet til gjennomføring av prosjektet, og at gevinstene prosjektet skal gi i form av effektivisering og økt lønnsomhet kommer i annen rekke. Våre konsulenter har bred erfaring med å lede prosjekter med organisasjonens gevinster som mål.

Noen ganger er det behov for å styrke et prosjekt eller en organisasjon med særskilt gevinstrealiseringskompetanse, og iverksette særskilte tiltak for å sikre at gevinstene skal oppnås. Våre konsulenter har bred referanseramme med tanke hvilke gevinster som kan forventes av endringsprosjekter, og har særskilt kompetanse på gevinstrealisering knyttet til IT-prosjekter. 

For mer informasjon kontakt: realisere@fornebuconsulting.com